Dans quel cas collaborer avec un manager de transition RH ?
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Restructuration organisationnelle et gestion du changement
Dans le cadre de restructurations, fusions, acquisitions ou changements de Direction, un DRH de transition peut être sollicité pour gérer la transition en termes de réorganisation des équipes, de réduction des effectifs ou de mise en place de nouveaux processus RH pour s’adapter à votre nouvelle structure.
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Optimisation des processus RH
Un DRH de transition peut être chargé d’évaluer et de réviser vos processus RH existants pour les rendre plus efficaces, plus automatisés et conformes aux meilleures pratiques du secteur. Cela peut inclure la simplification des flux de travail, l’automatisation des tâches administratives et l’harmonisation des politiques RH au sein de vos différents services, sites ou filiales.
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Développement des talents et planification de la relève
Un DRH de transition peut être appelé à mettre en place des programmes de développement des compétences au travers de projets de formation, de coaching et de mentorat. Il peut instaurer des plans de succession et des stratégies de rétention des talents pour assurer la continuité des compétences clés au sein de votre entreprise.
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Gestion des relations sociales et négociations collectives
En cas de conflits sociaux, de négociations collectives ou de relations tendues avec les représentants du personnel, un DRH de transition peut intervenir pour faciliter le dialogue, élaborer des solutions concrètes et contribuer à maintenir un climat social favorable en interne, pour ne pas impacter votre stabilité organisationnelle et commerciale.
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Conformité réglementaire et gestion des risques RH
Un DRH de transition peut aider votre entreprise à se conformer aux réglementations en vigueur en matière d’emploi, de sécurité au travail, de protection des données personnelles, de rupture de contrats, afin de minimiser les risques juridiques et financiers liés à vos pratiques RH.
Nous vous présentons des profils de managers de transition qualifiés dans un délai de 48h.
Notre équipe de consultants experts intervient en France et à l’international.
Notre vivier de managers contient des profils hautement qualifiés, expérimentés et spécialistes des problématiques de la fonction RH.
HONORÉ, VOTRE CABINET DE MANAGEMENT DE TRANSITION RH
Avec son équipe de consultants expérimentés, Honoré accompagne les entreprises qui souhaitent faire appel au management de transition pour répondre à des problématiques stratégiques sur le volet RH. Avec plus de 15% de la demande, la fonction RH est d’ailleurs dans le top 5 des expertises demandées dans le cadre de missions de management de transition.
Nous sélectionnons les profils les plus qualifiés en matière de Ressources Humaines pour vous aider à gérer vos périodes de transition ou les situations critiques que vous rencontrez en termes de gestion des talents ou d’organisation de vos équipes. Notre cabinet peut vous accompagner dans le recrutement d’un DRH de transition expérimenté grâce à ses techniques de recherche et d’évaluation approfondies.
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Transition RH
VOTRE INTERLOCUTEUR À Nantes
Claude BOENNEC
Directeur Honoré – Nantes
Claude Boennec, diplômé en gestion des ressources humaines, cumule plus de quinze ans d’expérience en tant que Directeur des Ressources Humaines dans le secteur de l’industrie électronique, avec une expertise internationale. Il a géré la croissance, dirigé des initiatives de lean management, et supervisé des plans de compétitivité, des certifications ISO 9001, ISO 14000 et référentiels EAQF. Plus tard, il s’est tourné vers le conseil en ressources humaines, intervenant sur des aspects tels que le recrutement, le management de transition, la mise en place d’outils RH et les audits organisationnels. Claude Boennec est votre interlocuteur privilégié pour votre recherche d’un manager de transition RH.
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