CABINET DE MANAGEMENT
DE TRANSITION
Nos solutions pour répondre rapidement aux problématiques managériales et stratégiques de votre entreprise.
POURQUOI FAIRE APPEL À UN CABINET DE MANAGEMENT DE TRANSITION ?
UN CHOIX STRATÉGIQUE
Si le management de transition avait autrefois principalement vocation à remplacer les managers pendant une période d’absence prévue ou soudaine, il s’inscrit aujourd’hui dans une démarche bien plus stratégique. Lancement, croissance, projets de transformation, management de crise, changement d’actionnaires, carences managériales… Ce sont tout autant de raisons qui peuvent vous amener à faire appel à un cabinet de management de transition, solution la plus fiable et flexible pour répondre aux problématiques managériales de votre organisation.
LA RECHERCHE D’UN PROFIL RARE
Une chose est sûre : le manager de transition n’est pas un profil comme les autres. Son expérience, son leadership, son adaptabilité et sa réactivité en font un dirigeant solide et opérationnel immédiatement.
UN BESOIN IMMÉDIAT
Le recrutement d’un manager de transition doit répondre à une réactivité exemplaire. Pour trouver le manager correspondant à vos besoins dans un délai de 48h, notre cabinet déploie toute la force de son réseau, un vivier riche de profils hautement qualifiés.
HONORÉ, CABINET DE MANAGEMENT DE TRANSITION
Depuis plus de 30 ans, le cabinet Honoré a développé un large réseau de directeurs experts pouvant répondre aux problématiques managériales, stratégiques, commerciales et organisationnelles de nos clients de tous secteurs, et intervenir sur des phases critiques de la vie des organisations.
Aguerris aux meilleures techniques de recherche, notre cabinet basé à Rennes, Paris, Nantes et Brest intervient en France et à l’international pour recruter le manager de transition le plus adapté à votre situation : Direction Générale, Finance, RH, Production, Logistique, Industrielle, IT, Commerciale, Communication de crise, Centre de profits, etc.
Nous vous présentons des profils de managers de transition qualifiés dans un délai de 48h.
Notre équipe de consultants experts intervient en France et à l’international.
Notre vivier de managers de transition couvre tous les secteurs d’activité et tous les métiers.
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LE RECRUTEMENT DE VOTRE
MANAGER DE TRANSITION ?
Ou demandez à être rappelé(e) par l’un de nos consultants en Management de Transition
VOTRE EXPERT EN MANAGEMENT DE TRANSITION
Claude BOENNEC
Directeur du cabinet Honoré
« Après des études supérieures en gestion RH, j’ai exercé une quinzaine d’années comme Directeur des Ressources Humaines au sein de l’industrie électronique dans des contextes internationaux. J’ai à la fois géré de la croissance forte (y compris avec création de sites industriels en France et à l’étranger), des contextes de relations sociales complexes et de gestion de plans sociaux. J’ai également piloté des démarches de lean management en France et à l’international, avec la définition et la mise en œuvre de plans de compétitivité, de certifications ISO 9001, ISO 14000 et référentiels EAQF. Je me suis ensuite orienté vers le conseil en ressources humaines en cabinet sur des fonctions opérationnelles (recrutement, conseil RH,…) et managériales. J’interviens directement ou avec mes équipes sur des sujets tels que le recrutement, le management de transition, la mise en place d’outils RH et audits organisationnels notamment. »
Laissez-nous vos coordonnées, nous vous rappellerons dès que possible.
VOUS ÊTES / VOUS SOUHAITEZ DEVENIR
MANAGER DE TRANSITION ?
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Notre équipe se tient à votre disposition pour vous informer et organiser un échange.
VOS QUESTIONS SUR LE
MANAGEMENT DE TRANSITION
Qu'est-ce que le management de transition ?
Le management de transition est une stratégie managériale qui consiste à engager temporairement par le biais d'un cabinet de management de transition, un dirigeant externe, généralement hautement qualifié et expérimenté, pour prendre en charge des responsabilités clés au sein d'une entreprise. Cette approche est souvent déployée pour répondre à des besoins spécifiques tels que des périodes de transformation organisationnelle, des situations de crise, ou encore le lancement de projets complexes nécessitant une expertise particulière. Le manager de transition est recruté pour une période déterminée, apportant son savoir-faire et ses compétences pour résoudre des problématiques précises. Cette flexibilité permet aux entreprises de bénéficier rapidement de compétences pointues sans s'engager à long terme, optimisant ainsi leur agilité et leur capacité à gérer des défis exceptionnels.
Combien coûte un cabinet de management de transition ?
Il est difficile de fournir des coûts moyens en raison de la variabilité des missions et des profils des managers de transition. Cependant, nous pouvons vous aider à comprendre les composantes du prix d'une prestation proposée par un cabinet de management de transition. Le coût total d'une telle prestation est principalement déterminé par deux facteurs :
1. Le tarif journalier du manager de transition : Ce tarif varie en fonction de l'expertise du manager, de son nombre d'années d'expérience et de la rareté de ses compétences.
2. La durée de la mission de management de transition : La durée de la mission dépend de la problématique spécifique de l'entreprise et du temps nécessaire pour la résoudre ou la stabiliser.
Quels sont les métiers de vos managers de transition ?
Notre base de profils qualifiés de managers de transition couvre un large éventail de postes, y compris des Directeurs Généraux (DG), des Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), des Directeurs des Ressources Humaines (DRH), des Directeurs de Production, des Directeurs Logistique, des Directeurs de Site, des Directeurs Industriels, des Directeurs Achats, des Directeurs des Systèmes d'Information (IT), des Directeurs de Centre de Profits, des Directeurs Commerciaux, ainsi que des experts en Communication de Crise, pour répondre à divers besoins de gestion au sein de votre entreprise.
En combien de temps sélectionnez-vous le bon manager de transition ?
Nous sélectionnons le profil de manager de transition le plus adapté à votre projet sous 48h.
Quel est votre périmètre d'intervention ?
Votre cabinet Honoré met à disposition des managers de transitions en France et à l'international. Vous pouvez également rencontrer nos équipes dans nos bureaux situés à Rennes, Brest, Nantes et Paris.
Quels sont les avantages du management de transition par rapport à d'autres solutions de recrutement ou de gestion de crise ?
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Expertise immédiate : Les managers de transition sont des professionnels expérimentés qui peuvent démarrer rapidement. Ils apportent avec eux une expertise spécifique et opérationnelle dans des situations critiques ou lors de périodes de changement, évitant ainsi les temps d'apprentissage nécessaires pour un nouvel employé permanent.
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Flexibilité : Contrairement à l'embauche d'un nouveau cadre permanent, le management de transition permet une flexibilité accrue. Les missions peuvent être ajustées en fonction des besoins de l'entreprise, que ce soit pour une période spécifique, un projet déterminé ou une crise ponctuelle.
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Objectivité et regard externe : Les managers de transition peuvent apporter un regard neutre et objectif sur les problèmes internes. Ils ne sont pas nécessairement liés à la culture ou aux politiques internes, ce qui leur permet d'apporter des solutions sans être influencés par des intérêts internes.
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Réduction des coûts : Engager un manager de transition peut être plus rentable à court terme par rapport à l'embauche d'un cadre permanent. Les coûts liés aux avantages sociaux, à la formation et à l'intégration d'un nouvel employé permanent sont évités.
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Gestion de crise efficace : En période de crise ou de transition importante, les managers de transition sont capables d'intervenir rapidement pour stabiliser la situation et mettre en place des plans d'action pertinents, évitant ainsi des perturbations importantes dans l'entreprise.
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Transmission de compétences : Les managers de transition ont souvent pour mission de transférer leurs connaissances et compétences aux équipes internes, ce qui peut avoir un impact durable même après la fin de leur mission
Quelle est la différence entre un manager de transition et un consultant externe ?
Un manager de transition est un professionnel opérationnel engagé pour une durée déterminée, chargé d'apporter des solutions concrètes en travaillant directement au sein de l'entreprise pour gérer des transitions ou résoudre des crises. En revanche, un consultant externe offre des conseils et des recommandations stratégiques sans nécessairement s'impliquer dans la mise en œuvre opérationnelle des solutions, mettant plutôt l'accent sur l'analyse et l'expertise conseil.
